DLA KOGO
Menedżerów IT współpracujący z biznesem, menedżerów IT i bezpieczeństwa, inżynierów IT i bezpieczeństwa
CEL
Praktyka rynkowa jasno pokazuje że co organizacja it to inne rozumienie czym jest devops, ba- co członek it, to inne pojmowanie tej metody i jej celów. Skutkuje to długotrwałymi wdrożeniami i przynoszącymi raczej umiarkowane korzyści zwłaszcza z perspektywy CEO, CIO, CTO czy CISO (tak my też kochamy te wszystkie C- tytuły).
PROGRAM SZKOLENIA
- Przedyskutowanie czym tak naprawdę jest DevOps, omówienie jego stałych elementów „must be” i zmiennych COULD BE.
- Styk „Biznes- IT”, wskaźniki „prawdziwego” sukcesu ROI i TCO.
- Z czego spowiadać się przed CFO i czego wymagać od biznesu?
- Organizacja IT w środku- dlaczego tribe’y to prosta droga do anarchii klienta decyzyjnego i niepotrzebnych kosztów.
- Wiadukt na pustkowiu- nowa droga w gminie, czyli jak dalej być wójtem? Realia DevOps w Polsce.
- „Bolesne anty przykłady” – dyskusja i nauka na błędach innych.
- Miary, miary, miary… o jakości na liczbach, czyli religijne podejście do jakości wytwarzanego oprogramowania, jakości narzędzi, praktyk, środowisk danych i testów
- Obszary „must be”, czyli observability w procesie życia produktu. Proces wydań i wdrożeń środowiska „on demond”.
